Главная » Повышение квалификации » Программы бизнес-образования » Управление персоналом: современные подходы и технологии

Управление персоналом: современные подходы и технологии

ПРОГРАММА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ

  • Руководителей начального и среднего звена;
  • Специалистов кадровых служб организаций различных отраслей экономики, желающих повысить квалификацию в сфере управления персоналом организации.

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Программа предлагает использование современных технологий управления человеческими ресурсами предприятия.

В результате обучения происходит совершенствование компетенций управления персоналом организации в рыночных условиях, в условиях глобализации экономики, что позволяет руководителям понимать и видеть перспективы развития предприятия за счет совершенствования работы с персоналом.

ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ ПРОГРАММЫ СЛУШАТЕЛЬ БУДЕТ

  • знать актуальные изменения в законодательстве по вопросам регулирования трудовых отношений;
  • знать основы стратегического управления персоналом в организации;
  • уметь выстраивать кадровую политику в организации;
  • уметь использовать инструменты маркетинга для управления персоналом организации, ориентации на рынке труда;
  • владеть методиками кадрового планирования в организации;
  • владеть технологиями поиска и найма персонала;
  • владеть технологиями оценки персонала: аттестация, тестирование, структурированное интервью, МВО (Management by Objectives) – управление по целям, РМ (Performance management) – управление результативностью, 360 градусов, ассессмент-центр (групповой и индивидуальный);
  • уметь создавать систему управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI;
  • уметь проводить отбор и прием на работу персонала в интернациональные организации;
  • владеть инструментами вовлечения персонала в организационные процессы, стимулирования и мотивации трудового поведения;
  • владеть технологиями работы с кадровым резервом, управления карьерой работников;
  • владеть технологиями обучения и развития персонала; уметь выстраивать систему управления знаниями в организации;
  • осуществлять эффективные письменные и устные коммуникации в организации;
  • способен внедрять информационные технологии в системе управления персоналом организации на разных этапах: поиска и найма, оценки, аттестации, формировании резерва и др.;
  • способен разрабатывать предложения (проекты, программы, в зависимости от занимаемой должности в системе управления персоналом) по управлению изменениями и организационному развитию, по преодолению сопротивления персонала переменам;
  • внедрять на своем уровне менеджмент качества в системе управления персоналом, использовать модели HR-регламентации;
  • осуществлять оценку эффективности управления персоналом.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ДАННОЙ ПРОГРАММЕ 

Руководители предприятий и организаций, вне зависимости от размера, формы собственности и деятельности, получат квалифицированного специалиста в области управления персоналом, что обеспечит:

  • реализацию законодательства в сфере трудовых отношений;
  • внедрение принципов кадровой политики и стратегического подхода в управлении персоналом;
  • оптимизацию работы по управлению персоналом в организации для повышения эффективности функционирования организации с целью увеличения ее конкурентоспособности.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ 

Программа предполагает обучение, как очное, так и обучением с применением электронных информационно-образовательных ресурсов под руководством опытных организаторов и высокопрофессиональных преподавателей-тьюторов НИУ РАНХиГС.

На модуль, организованный в режиме с применением электронных информационно-образовательных ресурсов, слушатель обеспечивается полным комплектом электронных учебно-методических материалов по теме программы (электронные учебные пособия, методические рекомендации по организации обучения, тестовые комплексы, дополнительные материалы).

Модуль, организованный в очном режиме, проводится с использованием интерактивных методов обучения: семинаров, деловых игр, ролевых игр, тренингов.

По окончании обучения слушатели проходят итоговое тестирование с целью выявления индивидуальной эффективности усвоения знаний по темам программы повышения квалификации.

ПРОГРАММА

Содержание программы

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Общий срок обучения 3-4 недели, обучение с частичным отрывом от работы, с применением электронных информационно-образовательных ресурсов

72 учебных часа36 учебных часа
  • 1-й модуль, обучение без отрыва от работы, с применением электронных информационно-образовательных ресурсов 2 недели
  • 2-й модуль, очное обучение, 36 акад. часов
  • 1-й модуль, обучение без отрыва от работы, с применением электронных информационно-образовательных ресурсов 2 недели
  • 2-й модуль, очное обучение, 18 акад. часов
План программы обучения 36 уч.часаПлан программы обучения 72 уч.часа

1-й модуль, обучение без отрыва от работы, с применением электронных информационно-образовательных ресурсов:

  • Новое в законодательстве по вопросам регулирования трудовых отношений.
  • Кадровая политика и стратегии управления персоналом.
  • Кадровое планирование в организации.
  • Технологии поиска и найма персонала.
  • Технологии оценки персонала: аттестация, тестирование, структурированное интервью, МВО (Management by Objectives) – управление по целям, РМ (Performance management) – управление результативностью, 360 градусов, ассессмент-центр (групповой и индивидуальный).
  • Оценка эффективности управления персоналом.

2-й модуль, очное обучение:

  • Маркетинг персонала организации.
  • Отбор и оценка персонала интернациональных организаций.
  • Система управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI.

1-й модуль, обучение без отрыва от работы, с применением электронных информационно-образовательных ресурсов:

  • Новое в законодательстве по вопросам регулирования трудовых отношений.
  • Кадровая политика и стратегии управления персоналом.
  • Кадровое планирование в организации.
  • Технологии поиска и найма персонала.
  • Технологии оценки персонала: аттестация, тестирование, структурированное интервью, МВО (Management by Objectives) – управление по целям, РМ (Performance management) – управление результативностью, 360 градусов, ассессмент-центр (групповой и индивидуальный).
  • Оценка эффективности управления персоналом.
  • Мотивация. Вдохновение. Вовлечение. Мотивация трудового поведения персонала.
  • Обучение и развитие персонала. Управление знаниями в организации.
  • Информационные технологии в системе управления персоналом организации.

2-й модуль, очное обучение:

  • Маркетинг персонала организации.
  • Отбор и оценка персонала интернациональных организаций.
  • Система управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI.

ТРЕБОВАНИЯ К СЛУШАТЕЛЮ ДЛЯ ЗАЧИСЛЕНИЯ

  • наличие высшего или среднего профессионального образования

НЕОБХОДИМЫЕ ДОКУМЕНТЫ

  • копия диплома о среднем или высшем профессиональном образовании, заверенная кадровой службой
  • если диплом выдан на другую фамилию, необходимо предоставить копию документа о смене фамилии, заверенную кадровой службой

НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ

По мере формирования группы

 

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Кобзева Ольга Викторовна

Тел./факс: (831) 433-55-40, +7-950-611-81-03, 434-48-12

E-mail: fpk-ko@niu.ranepa.ru

  ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО ТЕЛЕФОНУ

 

Поделиться информацией в соцсетях: