Главная » Повышение квалификации » Программы бизнес-образования » Система управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI

Система управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI

ПРОГРАММА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ

  • Руководителей служб и подразделений управления персоналом.

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Программа предлагает создание моделей бизнес процессов, которые должны существовать в подсистемах системы управления персоналом с учетом специфики конкретного предприятия, обеспечивать эффективную работу системы управления персоналом по запросу участников.

В результате обучения будут определены KPI для большинства процессов управления персоналом и даны практические рекомендации по определению их владельцев и использованию методик определения их плановых значений KPI.

ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ ПРОГРАММЫ СЛУШАТЕЛЬ БУДЕТ

  • знать о том, как должна работать система управления персоналом в организации;
  • иметь навыки постановки правильных задач руководителю службы управления персоналом с учетом границ его полномочий и ответственности;
  • способен обеспечить более эффективное управление персоналом через повышение эффективности взаимодействия руководителя с менеджерами и сотрудниками HR службы;
  • уметь использовать практические инструменты в области управления процессами, связанными с управлением персоналом,  для повышения эффективности своей работы.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ДАННОЙ ПРОГРАММЕ 

Процессы, связанные с управлением персоналом, не могут быть локализованы в рамках одной HR-службы (службы управления персоналом).  Активное участие в них принимают как специалисты по HR, так и руководители других структурных подразделений организации. При проведении организационных изменений служба управления персоналом способна выполнять роль фасилитатора и катализатора.

Руководители предприятий и организаций, вне зависимости от размера, формы собственности и деятельности, получат  навыки для самостоятельной организации эффективной системы управления персоналом, организации межфункционального или процессного взаимодействия различных структурных подразделений, оптимальным образом распределив ответственность в бизнес-процессах, связанных с управлением персоналом.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ 

Программа предполагает обучение, организованное в очном режиме, проводится с использованием интерактивных методов обучения: семинаров, деловых игр, ролевых игр, тренингов под руководством опытных организаторов и высокопрофессиональных тренеров НИУ РАНХиГС.

По окончании обучения слушатели проходят итоговое тестирование с целью выявления индивидуальной эффективности усвоения знаний по темам программы повышения квалификации.

ПРОГРАММА

Содержание программы

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Обучение с отрывом от работы или в выходные дни.
Продолжительность семинара-тренинга 16-24 акад. часа

План программы обучения 16 уч.часовПлан программы обучения 24 уч.часа

1. Система процессного управления предприятием.
2. Моделирование бизнес-процессов.
3. Построение и внедрение системы процессного управления для HR-службы:

  • подбор персонала,
  • адаптация персонала,
  • оценка и аттестация персонала,
  • обучение и развитие персонала,
  • формирование кадрового резерва,
  • мотивация персонала,
  • увольнение персонала,
  • учет персонала,
  • управление сложными организационными изменениями,
  • внутренний PR.

1. Система процессного управления предприятием.
2. Моделирование бизнес-процессов.
3. Построение и внедрение системы процессного управления для HR-службы:

  • подбор персонала,
  • адаптация персонала,
  • оценка и аттестация персонала,
  • обучение и развитие персонала,
  • формирование кадрового резерва,
  • мотивация персонала,
  • увольнение персонала,
  • учет персонала,
  • управление сложными организационными изменениями,
  • внутренний PR.

4. Формирование организационной структуры службы управления персоналом организации с учетом требований процессного подхода к управлению.
5. Формирование системы мотивации сотрудников компании, участвующих в работе системы по управлению персоналом на основании KPI.
6. Разработка программы изменений по внедрению процессного подхода к управлению персоналом.

ТРЕБОВАНИЯ К СЛУШАТЕЛЮ ДЛЯ ЗАЧИСЛЕНИЯ

  • наличие высшего или среднего профессионального образования

НЕОБХОДИМЫЕ ДОКУМЕНТЫ

  • копия диплома о среднем или высшем профессиональном образовании, заверенная кадровой службой
  • если диплом выдан на другую фамилию, необходимо предоставить копию документа о смене фамилии, заверенную кадровой службой

КОНТАКТЫ

Кобзева Ольга Викторовна

Тел./факс: (831) 433-55-40, +7-950-611-81-03, 434-48-12

E-mail: fpk-ko@niu.ranepa.ru

  ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО ТЕЛЕФОНУ

 

Поделиться информацией в соцсетях: