Разработка и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в организациях

ПРОГРАММА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ

• представителей бизнеса и нацелена на подготовку принятия решений. В первую очередь — на менеджеров, являющихся заказчиками и пользователями систем управленческого учета и бюджетирования.

Потребители информации управленческого учета делятся на четыре группы:

Топ-менеджеры – требования и общая схема управленческого учета, организация его разработки, интеграция с другими подсистемами, прежде всего, с бюджетированием, ССП и мотивацией, аудит управленческого учета и подбор кадров. Топ-менеджеры должны понимать суть управленческого учета и не ставить перед ним несвойственных задач.

Руководители подразделений пользуются данными учета и генерируют их в формате бюджетов. Основные разделы для нефинансовых менеджеров это принятие решений на основе управленческого учета и учет в подразделениях.

Финансисты нуждаются в стандартизированном инструментарии и в программных средствах, актуальных для компании, в которой они работают.

Разработчики систем управленческого учета, бюджетирования и сбалансированных систем показателей должны осознать, что требуют от них заказчики и уметь корректировать техническое задание.

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Программа ориентирована на понимание:

• экономического образа мышления: в российской практике неявные затраты систематически не используются, что приводит к занижению затрат и неверным управленческим решениям.
• принципа: какова цель, таков и метод учета: во главе расчетов должна стоять экономическая логика и менеджериальная целесообразность.
• многовариантности себестоимости: показываются объективные проблемы вычисления себестоимости и доказывается невозможность абсолютно точного расчета. Вместе с тем, показана теория и практика использования целевой себестоимости, то есть расчетов затрат на продукцию и затрат подразделений, стимулирующих тот или иной вид деятельности, направления экономии ресурсов и нацеливающих на определенную стратегию.
• нетрадиционных объектов учета: потребители, поставщики, сделки, бизнес-процессы, бизнес-направления. Показывается ключевая значимость управления затратами и прибылью от этих объектов для современного менеджмента.
• контролируемости затрат подразделений: внедрение в сознание менеджеров, экономистов и финансистов критической важности задачи разделения контролируемых и неконтролируемые затрат.
• релевантности затрат.
• учета выручки.

Особый акцент сделан на включение управленческого учета в контур управления, что позволяет в дальнейшем использовать систему управленческого учета на универсальную информационную базу для поддержки процесса принятия обоснованных управленческих решений.

ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ ПРОГРАММЫ СЛУШАТЕЛЬ БУДЕТ

• знать критерии, нормы и правила ведения управленческого учета и бюджетирования;
• иметь представление о порядке определения стоимости различных объектов учета для экономической оптимизации деятельности организации;
• обладать практическими навыками обоснования управленческих решений, принятых на базе информации управленческого учета.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ ПО ДАННОЙ ПРОГРАММЕ

Знания, полученные слушателями в ходе обучения по программе, позволят получить для организации специалиста, способного создать вновь или скорректировать систему управленческого учета в организации.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ

И в российской, и в международной практике именно на базе данных управленческого учета принимаются управленческие решения, осуществляются контроль за текущей деятельностью и планирование. Однако очевидна и разница между западным и российским подходами: на Западе акцент делается на термине «управленческий», а в нашей стране — на термине «учет». Поэтому у российских предприятий система управленческого учета ориентирована на отражение и накопление информации и основана на базовых бухгалтерских принципах.

Данная программа ориентирована на привитие у слушателей «экономического» образа мышления и правильное восприятие сущности, цели и задач управленческого учета.

В программе предусмотрены лекционные занятия, практикумы . В процессе обучения используются как классические, так и активные методы обучения, развивающие навыки аргументации и обоснования управленческих решений. Практические занятия проводятся с применением мультимедийных  средств обучения, слушателю предоставляется презентационный и методический материал на электронных носителях. В рамках обучения возможны индивидуальные консультации с преподавателями.

ПРОГРАММА

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ

По мере формирования группы.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Кобзева Ольга Викторовна

Тел.: (831) 433-55-40, +7-950-611-81-03

E-mail: kobzeva-olv@ranepa.ru

 

Поделиться информацией в соцсетях: